La démarche SRI : Stratégie

Les enseignements du diagnostic permettent de fixer le cap sur les grands défis à relever à cinq ans : sortir de la crise, établir une croissance durable, s’ouvrir sur l’Europe et l’international, renforcer la cohésion territoriale et aider au développement des PME. 4 axes et 13 actions prioritaires ont ainsi été identifiés.

4 axes

Soutenir la recherche et le transfert de technologie


action 1. Soutenir les dynamiques existantes (tels que les pôles de compétitivité, le Cancéropôle, l’Aérospace campus, l’Agrobiopôle, NanoInnov) pour développer l’approche système des projets innovants.

action 2. Sensibiliser les différents acteurs (chercheurs, entreprises) à la culture de l’innovation et à la propriété industrielle.

action 3. Favoriser tout dispositif facilitant les rencontres chercheurs entreprises (PME, grands groupes).

action 4. Renforcer la fonction de l’Incubateur dans l’identification et le suivi des porteurs de projets, afin d’accroître la création d’entreprises innovantes issues des laboratoires de recherche, en instaurant notamment des binômes chercheurs/entrepreneurs.

action 5. Unifier la fonction de valorisation des laboratoires de tutelles différentes au sein du département valorisation du PRES, afin de faciliter les partenariats avec les entreprises et donner aux établissements la capacité à acquérir des compétences pointues par la mutualisation de leurs moyens.

Enjeu


Mieux tirer parti du potentiel d’innovation présent dans les laboratoires publics et privés



Financer et diffuser l’innovation dans les entreprises


action 6. Communiquer sur les dispositifs d’aide existants (Cifre, CIR, modules de formation...) et mettre en place des aides simples et rapides pour faciliter l’accès ponctuel à des ressources externes.

action 7. Mettre en place un dispositif d’aide à l’intégration de compétences au sein de PME en volonté d’innovation; structures de type Cortechs.

action 8. Accompagner financièrement les entreprises dans les phases ante- création, création et remplacer le Fonds d’amorçage Midi-Pyrénées pour combler un manque dans la chaîne de financement.

action 9. Développer le rôle des Plateformes d’initiatives locales en matière d’innovation pour accroître le montant des financements à disposition des entreprises (prêts d’honneur, etc...).

Enjeu


Identifier de nouvelles PME disposées à innover et les accompagner.



Optimiser la visibilité du territoire


action 10. Renforcer le réseau de diffusion technologique et améliorer la coordination des acteurs.

action 11. Développer un outil de communication global et de marketing territorial, national et international, pour renforcer l’attractivité du territoire auprès des PME innovantes et des chercheurs.

action 12. Renforcer la collaboration entre les organismes de financement de l’innovation publics et privés (business angels, matching funds) et mettre en œuvre des indicateurs de suivi des financements dédiés à l’innovation et attribués aux entreprises.

Enjeu


Saisir toutes les opportunités pour favoriser les coopérations quel que soit le champ d’intervention (sensibilisation, financement, valorisation de la recherche…).



Mise en place d'une gouvernance


action 13. Mettre en place une gouvernance pérenne du dispositif, pour permettre un suivi et une amélioration continus des orientations régionales en matière d’innovation.

Enjeu


Saisir toutes les opportunités pour favoriser les coopérations quel que soit le champ d’intervention (sensibilisation, financement, valorisation de la recherche…).

Atelier 1 : Formation, information et culture de l'innovation

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Atelier 2 : Recherche, développement et diffusion technologique

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Atelier 3 : Financement et valorisation de l'innovation

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